Consulting

 

Die «Digitale Transformation» verändert derzeit das Umfeld sämtlicher Branchen fundamental: Es gibt zahlreiche neue «digitale» Chancen, aber auch Risiken. Die Komplexität des Umfelds sowie der organisatorischen und technischen Umsetzung haben stark zugenommen. Für Unternehmen ist es nun nötig, Projekte und Investitionen richtig zu priorisieren. Sie müssen digitale Vorhaben fachlich und technisch richtig aufsetzen, damit diese anschliessend erfolgreich umgesetzt werden können. Denn die Kunden wollen begeistert sein und die Menschen im Unternehmen müssen richtig einbezogen und mitgenommen werden.

Wir begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis zum Markterfolg. Dabei profitieren unsere Kunden von langjähriger Projekterfahrung in unterschiedlichsten Branchen in Kombination mit fundierter Methodenkompetenz und technologischem Wissen. Wir machen Menschen dank unserer Leidenschaft für sämtliche digitale Herausforderungen erfolgreich.

Dienstleistungsportfolio

Was müssen Unternehmen auf ihrem Weg zur Digitalisierung alles beachten? Unsere Dienstleistungen decken das gesamte Spektrum von den ersten übergreifenden Ideen bis zur erfolgreichen Einführung und agilen Transformation ab. Dabei helfen wir, folgende Fragestellungen zu adressieren:

  • Digitale Strategie: Wie kann sich das Unternehmen im digitalen Wettbewerb positionieren? Auf welche Zielsetzung/Vision sollen sich die zahlreichen Ideen/Initiativen ausrichten? Welche Fähigkeiten sind nötig und wie sieht die Roadmap aus?
  • Architektur: Wie sieht die übergreifende «Architektur» der konkreten Digitalisierungsaktivitäten und Projekte aus? Wie sind die verschiedenen Aspekte der Architektur aufeinander abzustimmen (Unternehmensarchitektur)? Wie sieht eine angemessene Security-Architektur aus? Wie muss das Unternehmen diese Architekturen zukünftig managen, um erfolgreich zu sein?
  • Digitale Innovation: Wie kann eine noch vage Idee für eine digitale Innovation konkretisiert werden? Welche erfolgreichen Business Cases kann das Unternehmen auf Basis von AIAR, Blockchain, Cloud, IoT oder Portalen aufstellen?
  • Konzeption – Umsetzung – Einführung: Wie sollen die zukünftigen Produkte/Geschäftsorganisationen/Systeme aus fachlicher Sicht genau ausgestaltet sein (Business Analyse)? Wie erfolgt die Benutzerführung (User Experience)? Wo ist die richtige Balance von Stakeholdernutzen, Ressourcen und Risiken?
  • Agilität und Qualität: Wie kann sich das Unternehmen in Richtung einer agilen Organisation entwickeln? Wie sieht die angemessen IT-Governance/Organisation aus? Wie wird Qualität in der Planung, Umsetzung und im Betrieb sichergestellt? Wie erfolgt das Testing?

Diese Dienstleistungen bieten wir unseren Kunden in Kombination mit oder unabhängig von Umsetzungsaktivitäten mit Ergon an, auch z.B. in Form von Assessments, Audits und Reviews.

Referenzen

Kanton Zürich

Geschäftsarchitektur für digitale Zukunft

Mit dem Projekt «Geschäftsarchitektur E-Government» entwickelt die Staatskanzlei des Kantons Zürich eine Leitschnur für die digitale Weiterentwicklung der vielfältigen Services.

Mit Intelligenz zur perfekten PET-Flasche

Mit smarten Ventilen gelingt es der Eugen Seitz AG, ihre PET-Marktführerschaft weiter auszubauen und gleichzeitig erhöhten Kundennutzen zu schaffen.
Visualisierung hilft: Ein Bild der Vision «nextAJB» illustriert gemeinsam definierte Ziele. Visualisierung hilft: Ein Bild der Vision «nextAJB» illustriert gemeinsam definierte Ziele.

Architektur-Landkarte als Wegweiser

Das Amt für Jugend und Berufsberatung hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Architektur zukunftsgerichtet zu gestalten und damit die digitale Transformation entscheidend zu beschleunigen.

Beratung für die Züri Linie

Als Consultingpartner hat Ergon die Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ) bei der Beschaffung und Inbetriebnahme des Billett-Vertriebssystems des ZVV unterstützt.

Kontakt bei Ergon

Michael Schröder

Michael Schröder

Head of Consulting
+41 44 268 87 20
michael.schroeder@ergon.ch

Berichte und News